HSK:n kommodori Erkka Ansalan mukaan auditointi vahvistaa seuran kehitystyön suuntaa. 
– Haluamme tarjota toimintaa kaikenikäisille vauvasta vaariin. Se edellyttää jatkuvaa panostusta ohjaamiseen, johtamiseen ja viestintään, Ansala sanoo. 
Auditointiprosessi nosti esiin erityisesti viestinnän kehittämistarpeen. 
– Seuran strategia, arvot ja ympäristötyö eivät välttämättä ole jäsenille sanoina tuttuja, vaikka ne ohjaavat kaikkea toimintaamme. Viestinnän saavutettavuus on keskeinen kehityskohde. 
Ansala näkee myös Tähtiseura-statuksen tuoman vastuun tärkeänä: 
– Kaksinkertainen Tähtiseura-status antaa meille vastuun pitää toimintamme korkealla tasolla myös tulevaisuudessa ja kehittää sitä entisestään. Luulen, että myös muiden lajien piiristä saadaan yhteistyön kautta tuotua meille toimivia käytäntöjä ja toimintamalleja.

Päävalmentaja Suvi-Tuuli Wikström kokee auditoinnin hyödylliseksi välietapiksi. 
– Se toimii checkpointtina siitä, olemmeko menossa oikeaan suuntaan. Monet asiat olivat sellaisia, joita olimme itse jo pohtineet, mutta emme olleet välttämättä löytäneet parhaita tapoja kehittää tai jalkauttaa niitä. Yhdeksi merkityksellisimmäksi asiaksi nousi toimikuntien toiminnan yhdenmukaistaminen, jotta arvokas vapaaehtoisten tekemä kehittämistyö saadaan entistä paremmin raportoitua. 

Myös toimistopäällikkö Heta Järvimaa-Luodon mukaan auditointi toi arvokkaita näkökulmia. 
– Ulkopuolinen arviointi tarjosi konkreettisia työkaluja ja uusia ideoita seuran sisäisten toimintamallien kehittämiseen. 
Wikström kannustaa myös muita seuroja mukaan prosessiin.
– Suosittelemme jokaista Suomen purjehdus- ja veneilyseuraa aloittamaan Tähtiseura-prosessin. Sen aikana seura saa käyttöönsä työkaluja, joilla oma toiminta on mahdollista saada systemaattisemmaksi ja ammattimaiseksi. Auditoijien antama tuki on kultaakin arvokkaampaa loistavien ideoiden sekä rakentavien palautteiden ansiosta!